2025年5月30日，由正西公司精益辦精心組織并全力承辦的“VSM價(jià)值流分析與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)”活動(dòng)圓滿落下惟幕。

此次訓(xùn)練營(yíng)旨在通過系統(tǒng)、深入的價(jià)值流分析培訓(xùn)，助力公司精準(zhǔn)識(shí)別井全面梳理運(yùn)營(yíng)流程中潛藏的改善點(diǎn)，進(jìn)而推動(dòng)公司運(yùn)營(yíng)效率實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，顯著增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展筑牢根基。

本次訓(xùn)練營(yíng)為五天四晚的沉浸式學(xué)習(xí)，由精益管理顧問主講。課程涵蓋價(jià)值流分析基礎(chǔ)理論、當(dāng)前與未來狀態(tài)圖繪制方法，以及識(shí)別、消除浪費(fèi)的實(shí)用技巧，內(nèi)容豐宿且深入。教學(xué)中，老師以案例剖析結(jié)合小組討論，讓學(xué)員透徹理解價(jià)值流分析，并掌握其在實(shí)際工作中的應(yīng)用能力，為企業(yè)后續(xù)精益變革筑牢了知識(shí)與實(shí)踐根基。

在緊張高效的實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)中，成員科學(xué)分組，針對(duì)公司各部門業(yè)務(wù)流程開展價(jià)值流分析，靈活運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，梳理環(huán)節(jié)、挖掘浪費(fèi)點(diǎn)與改善空間。小組討論熱烈，成員思維碰撞剖析問題，并積極請(qǐng)教老師與領(lǐng)導(dǎo)，在其專業(yè)指引下優(yōu)化思路。最終，成員成功找出生產(chǎn)、銷售、庫(kù)存管理以及管理和服務(wù)流程中的諸多關(guān)鍵問題，為公司流程優(yōu)化與效率提升指明了方向。

針對(duì)實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)識(shí)別出的關(guān)鍵改善點(diǎn)，學(xué)員們集思廣益提出100余項(xiàng)改進(jìn)措施與建議，涵蓋生產(chǎn)流程優(yōu)化（如優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)刻、減少批次、引入自動(dòng)化設(shè)備以縮短周期和減少庫(kù)存）和管理服務(wù)流程改進(jìn)（如加強(qiáng)跨部門溝通、建信息共享平臺(tái)、優(yōu)化服務(wù)流程以提升效率與客戶滿意度)。公司領(lǐng)導(dǎo)肯定團(tuán)隊(duì)成果，要求后續(xù)制定詳細(xì)實(shí)施計(jì)刻并落地執(zhí)行，全體主管領(lǐng)導(dǎo)更需以此次培訓(xùn)為契機(jī)，將價(jià)值流思維轉(zhuǎn)化為持續(xù)改善行動(dòng)，共同推動(dòng)公司年度運(yùn)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成。

本次精心開展的VSM價(jià)值流分析與實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，成效斐然。它不僅助力成員們?cè)鷮?shí)掌握了價(jià)值流分析的核心技能，讓成員們具備了用專業(yè)視角審視業(yè)務(wù)流程的能力，更為公司帶來了極為寶貴的改善契機(jī)。借助價(jià)值流分析這一有力工具，公司得以像擁有一面清晰的“鏡子”，直觀且深入地看到自身在運(yùn)營(yíng)過程中存在的問題與不足，為后續(xù)精準(zhǔn)、高效的改進(jìn)工作明確了清晰的方向與目標(biāo)。我們堅(jiān)信，在全體成員齊心協(xié)力、共同奮進(jìn)之下，公司必將踏上更加高效、穩(wěn)健的發(fā)展征程，書寫新的輝煌篇章。